Organisatie- en familieopstellingen

Systemisch werken: een aanvullend veranderperspectief!

Wilt u uw werk- of persoonlijke vraag op een andere bewustzijnslaag benaderen, zonder langdurige analyses, met behulp van een opstelling? Banning Projects organiseert regelmatig, korte bijeenkomsten voor professionals die werkgerelateerde of persoonlijke vragen op een systemische wijze willen onderzoeken.

  • Projectbelangen van stakeholders zijn onduidelijk
  • Slechte samenwerking en onderlinge conflicten
  • Vermenging prive en zakelijk

  • Initiatieven die keer op keer niet werken

  • Op de stoel van het management gaan zitten

  • Geen verantwoordelijkheid nemen

  • Groot verloop van medewerkers

  • Onverklaarbaar hoog ziekteverzuim

  • Geen saamhorigheid

  • Ontevreden en ongemotiveerde werknemers

  • Fusie en het oprichten van een organisatie

  • Marketing-, en positioneringsvraagstukken

  • Overbelasting van een afdeling en personen

  • Loopbaanvragen

  • Bedrijfsoverdracht issues

  • Gebrek aan visie en sturing: bijvoorbeeld geen leiderschap en besluitvaardigheid

  • Vacature vervulling

  • Omzetverlies
Wat is een organisatieopstelling? 

Vanzelfsprekend helpt uw ervaring en expertise u bij bovenstaande uitdagingen. Tegelijkertijd biedt een benadering met organisatieopstellingen een nieuw perspectief. Een benadering die op een diepere laag werkt, voorbij de ratio, woorden en analyse. Een intuïtieve onbewuste laag die nieuwe inzichten en daarmee nieuwe duurzame oplossingen aanreikt.

Inzichten die bij een opstelling aan bod komen, gaan dieper dan het operationele niveau. Het kan dan gaan over de (onbewuste) teamordening, de plek/positie van het individu en de verborgen dynamieken in het systeem. Deze kunnen het functioneren van een organisatie, team(s) of personen belemmeren, maar ook versterken.

Veranderinstrument

Systemisthumb_IMG_2141_1024ch werken, ofwel organisatie- en familieopstellingen genoemd, is een sterk energetisch, visualisatie-, diagnose-, scenario-, ontwerp- en veranderinstrument. De eerder verscholen gelegen patronen en (onbewuste)oplossingsrichtingen ontvouwen zich en worden zichtbaar. Het is een oordeelloze geschikte manier om
bijvoorbeeld bovenstaande praktijkuitdagingen te onderzoeken. En vaak met verrassende resultaten en inzichten, zo leert onze praktijk.

Metamorphose, M.J.C. Rake, 2015.
Hoe werkt een organisatieopstelling?

Systemisch werken gaat over de veelal onbewust en verborgen werkende mechanismen en dynamieken in systemen. Deze dynamieken hebben te maken met de spelende ‘wetten’ in een systeem. De organisatie, een afdeling, functies of taakgebieden zien we als een systeem. Door dit systeem letterlijk in de ruimte neer te zetten (ofwel: op te stellen) worden de ordeningen, (ver-)bindingen en relaties helder en zichtbaar. We noemen dit ‘systemisch werken’ of ‘organisatie-opstellingen’.

Bert Hellinger, die deze benadering  heeft ontwikkeld, spreekt hier van ‘het wetende veld’. Zo kan naar het grotere geheel gekeken worden. Zichtbaar wordt waar de energie in de organisatie onvoldoende stroomt en waar de diepe wortels van het optredende probleem hun oorsprong vinden.

De inbreng van een vraag

De cliënt formuleert de vraag en licht de kwestie nader toe. De begeleider nodigt de cliënt vervolgens uit om met behulp van de aanwezige ‘representanten’ of ‘stand-ins’, een opstelling neer te zetten. De representanten nemen vanuit de plek die ze in de ruimte krijgen de energie en de gevoelens van datgene van wie of wat ze vertegenwoordigen waar. Terwijl deze representanten in principe niets weten over de betreffende personen en situatie.

De begeleider zorgt voor de interventies die nodig zijn om de energiestroom binnen de organisatie weer op gang te brengen. Het herstel van de energiestroom brengt veranderingen teweeg die een positief diepgaand effect kunnen hebben op de onderlinge relaties en interacties binnen de organisatie.

Nb. Systemisch werken is geen vervanging voor andere werkwijzen, maar heeft een integrerende werking van de kennis en kunde die de client (on)bewust al heeft.

Achtergrond Systemisch werken

Organisatieopstellingen zijn voortgekomen uit de familieopstellingen, die door Bert Hellinger zijn ontwikkeld. Een familie wordt door hem aangeduid als een ‘systeem’, bestaande uit kleine onderdelen en die als geheel samenwerkt.

Vanuit het werken met familieopstellingen ontstond gaandeweg het besef dat ook organisaties en bedrijven beschouwd kunnen worden als een systeem. Binnen organisaties en bedrijven kunnen dynamieken en verstrikkingen bestaan, die het optimaal functioneren van individuele leden en van het systeem als geheel kunnen verstoren.

De eerste organisatieopstellingen dateren van 1995. Sindsdien hebben vele organisaties en bedrijven baat gehad bij een organisatieopstelling, doordat in één oogopslag zichtbaar werd waar de spanning en verstoorde verhoudingen binnen de organisatie vandaan kwamen.

Familieopstelling: ons liefdessysteem

Ons leven kent van jongs af aan vele systemen. Wij mensen komen voort uit onze huizen van herkomst: de familiesystemen van onze vader en moeder en de verbinding tussen die systemen. Wij groeien op en ontwikkelen ons in systemen met onze opvoeders, onze schoolklas, een team, een vereniging en weer later werken wij in systemen, zoals in organisaties. Wij leren en ontwikkelen ons binnen die systemische context. Ieder van deze levenssystemen heeft een eigen dynamisch krachtenveld, een zielsstroom die ons op een diep en vaak onbewust niveau beweegt.

In onze systeemdynamieken van herkomst gelden andere ordeningen en wetten dan op het individueel psychologische niveau. Wanneer problemen van individuen, groepen en organisaties hun oorsprong vinden op dit systemisch niveau, zijn interventies op psychologisch niveau niet toereikend en soms zelfs demotiverend en frustrerend.

Immers, waar de oorsprong van de vragen, problemen en belemmeringen van de cliënt liggen in het systemische krachtenveld van herkomst, blijft het gewenste psychologische effect ondanks de inspanningen om aan persoonlijke vraagstukken te werken uit.

De oorsprong van het systemisch werken ligt bij de systemische familietherapie van Bert Hellinger. Systemisch werken heeft tot doel de verborgen belemmeringen zichtbaar te maken.

Iedereen heeft een plek in het systeem, er is sprake van een ordening. Het op diep niveau leren kennen van de eigen plek en de positie die anderen daarin innemen, geeft ruimte voor acceptatie en zingeving. De cirkel is rond, de verbinding tot stand gebracht. Bron: Phoenix-opleidingen

U wilt uw vraagstuk eens anders benaderen? Wij organiseren en begeleiden graag voor u een organisatie- dan wel familieopstelling. Bel 06 24436370 of mail naar info@banningprojects.nl.

Welkom...

“Beelden zeggen…”

Bijeenkomsten

Heeft u een persoonlijk of werkgerelateerd vraagstuk, schrijf je in voor een organisatie- of familieopstellingsavond via info@banningprojects.nl of bel 06 24436370.

 

De eerst volgende bijeenkomst is op dinsdagavond 7 november a.s. van 19.30 uur tot 22.00 uur.

Locatie

De locatie is in het centrum van Utrecht.

Werkwijze

Een opstelling start altijd met een korte oriëntatie op uw vraag: het persoonlijk intakegesprek, daarna volgt de opstelling. Afhankelijk van uw wens zijn aanvullende coachingsgesprekken mogelijk.

Voor collega adviseurs / coaches

Ook voor psychologen, adviseurs en coaches die hun coachées eens uit het hoofd willen halen. U kunt zich samen met de coaché hiervoor aanmelden. Uiteraard waarborgen we de privacy van de cliënten en coach.

Begeleiding

Schermafbeelding 2016-04-12 om 00.26.26schermafbeelding-2016-09-22-om-13-05-16

Sylvie Banning en Joost Nijhof (begeleiders systemische opstellingen)

Sinds 2010 begeleiden Joost en Sylvie opstellingen voor professionals met persoonlijke en werk gerelateerde vragen. De begeleiders zijn intensief geschoold in procesbegeleidingswerk, zoals in de NLP, TA en het Systemisch Werken, Maskermaker en Lichaamswerk, Professionele Begeleiding van Organisaties (PBO) door Phoenix Opleidingen te Utrecht, Bert Hellinger Instituut en het IEP.  Ze houden beide hun vakmanschap bij door actief te participeren in o.a. super- en intervisiebijeenkomsten en het volgen van verdiepingstraningen.

 

 

Artikel in het FD over organisatieopstelling