Aanpak
Banning Projects fungeerde in de rol van teamcoach voor het managementteam en ontwierp samen met een aantal sleutelfiguren uit de organisatie een teamontwikkelingstraject.
We keken naar het bestaansrecht van de afdeling met haar drie teams binnen de organisatie. We ontdekten dat binnen de afdeling geen verbindende visie was tussen de teammanagers en medewerkers. Tegenstrijdige belangen kwamen aan het licht. We hielpen eerst via creatieve werkvormen de teamleden en het management bij het ontwikkelen van een door allen gedragen krachtige richtinggevende visie en strategie. Een doel als voorwaarde voor het bouwen van een team. Samen een gemeenschappelijk visie creëren als basis voor de strategie en jaarplannen.
Vervolgens hielp Banning Projects de visie te vertalen naar een strategie op hoofdlijnen en een aanzet tot een jaarplan met geformuleerde doelen. Een basis waarop ieder teamlid zijn eigen persoonlijke inzet, competenties en commitments op af kon stemmen.
Parallel aan deze visie-ontwikkeling in workshops werkten we aan inzicht in de groepsdynamiek, ieders ingenomen plek, de onderlinge communicatie en verhoudingen.
Zo trainden we met behulp van een acteur de deelnemers in effectief communiceren en elkaar aanspreken op gedrag en houding: het omgaan met de verschillende kwaliteiten en de bijbehorende communicatie-, gedrags- en leerstijlen van mensen. Ook leerde ieder de eigen voorkeursteamrol en (defensieve) gedragspatronen te herkennen en er mee om te gaan. We lieten mensen ervaren en voelen wat het is om te communiceren vanuit je hart of vanuit je hoofd en het effect daarvan op anderen. ‘Het lichaam geeft als eerste antwoord’.
Afstemmen en contact maken. De ander vanuit respect en openheid ontmoeten. Tonen wie je bent. Je behoeften, je gedachten en gevoelens en gewenste acties benoemen conform de feedbackregels. Jezelf uitspreken, jezelf durven te laten zien en te zijn.
